Representante de uma das comunidades agradece ao deputado estadual Pará Figueiredo pela benfeitoria
O deputado estadual Pará Figueiredo visitou, na manhã desta quinta-feira (12), os bairros Cohabiano X, Todos os Santos e Safira, em Paço do Lumiar, para verificar o calçamento de vias com piso sextavado (bloquetes), obra viabilizada com recursos de uma emenda parlamentar de sua autoria.
Acompanhado pela prefeita Paula Azevedo, por lideranças comunitárias e por dezenas de outros populares, Pará Figueiredo inspecionou as obras de calçamento já executadas e as ruas que ainda receberão o revestimento, a fim de melhorar a mobilidade, a infraestrutura e a segurança do trânsito.
Os moradores agradeceram ao deputado pela importante benfeitoria, afirmando que ele foi o primeiro político a olhar com atenção para as comunidades e a atender um anseio antigo dos moradores.
Pará Figueiredo se comprometeu a fiscalizar regularmente o andamento das obras e a buscar muito mais melhorias para os bairros Cohabiano X, Todos os Santos e Safira e para outras localidades, em diversos municípios maranhenses.
A Associação dos Magistrados do Maranhão (AMMA) reagiu à informação veiculada na blogosfera dando conta do envio de requerimento ao Tribunal de Justiça do Maranhão pedindo a redução da carga de trabalho dos juízes após a divulgação de que o expediente nas unidades judiciárias passará a ser das 8h às 18h. A entidade afirma que houve distorção nas postagens e enumera uma série de motivos para que a medida do TJMA seja revista.
De acordo com a AMMA, a redução do expediente, em termos de racionalidade e eficiência, ganha muita força e se legitima pelo avanço dos meios tecnológicos postos à disposição do cidadão. A entidade manteve seu posicionamento a favor da jornada de sete horas corridas, afirmando que, em razão do trabalho remoto, servidores do Judiciário e magistrados chegam a ficar à disposição para as atividades jurisdicionais por até 24h.
A AMMA ressalta que só três tribunais estaduais mantêm o expediente das 8h às 18h – Roraima, Bahia e Piauí – e que os tribunais superiores, os tribunais eleitorais e até o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) adotaram o expediente reduzido, após o advento de recursos eletrônicos, como o PJE, e o trabalho remoto, instrumentos que, inclusive, tem aumentado a produtividade nas cortes que as utilizam adequadamente. Confira:
NOTA DE ESCLARECIMENTO
Em relação à notícia divulgada em blogs, nesta quarta-feira (11), informando que a Associação dos Magistrados do Maranhão teria apresentado requerimento ao Tribunal de Justiça solicitando a redução do horário de trabalho para juízes, a AMMA presta os seguintes esclarecimentos:
1) Inicialmente, a Associação dos Magistrados do Maranhão lamenta que a notícia em questão, disseminada em blogs da capital, tenha sido distorcida e baseada na mais absoluta desinformação e desconhecimento a respeito do funcionamento do Poder Judiciário.
2) As referidas postagens confundem o horário de funcionamento e de atendimento das unidades com o efetivo trabalho de servidores e magistrados, que ocorre no interior das unidades judiciais e por meio do processo judicial eletrônico (PJE), com produção de despachos, decisões interlocutórias, sentenças, rotinas das secretarias judiciais, realização de audiências, sessões de julgamentos e sessões do júri, entre tantas outras formas de atuação, que tornam o Judiciário brasileiro diferenciado em relação aos demais países do mundo.
3) De acordo com o Código de Processo Civil, os atos processuais serão realizados em dias úteis, das 6h às 20h, e a prática eletrônica de ato processual pode ocorrer em qualquer horário até às 24h do último dia do prazo. Nesse contexto, é absolutamente comum que magistrados e servidores pratiquem atos processuais no PJE em qualquer horário e qualquer dia, inclusive à noite e feriados, premidos que são pelas inúmeras metas das Corregedorias locais e do CNJ.
4) Além da realização de atos regulares durante à noite e finais de semana, fato que pode ser facilmente constatado mediante o acesso aos sistemas processuais, o Poder Judiciário do Maranhão funciona em regime de plantão para o conhecimento de demandas urgentes que sejam protocolizadas em horários diversos do expediente forense, bem como realiza diariamente, inclusive nos finais de semana, audiências de custódia a fim de conhecer das prisões em flagrantes.
5) A redução do funcionamento dos fóruns e do horário de atendimento não implica de nenhuma forma na diminuição de carga de trabalho. O que há, na verdade, é contínuo aumento da carga de trabalho para servidores e magistrados, pela crescente de cargos vagos, inclusive com concurso em andamento, e pela agregação de inúmeros recursos tecnológicos ao trabalho presencial. Por um lado, a prestação de serviços judiciais certamente foi qualificada pela disponibilidade do atendimento remoto e realização de atos à distância. Por outro, isso ampliou o volume de trabalho, visto que não houve aumento de força de trabalho.
6) Entre os novos recursos, podemos citar as plataformas de videoconferência, o balcão virtual e o uso maciço de aplicativos como o whatsapp e o telegram, que ampliaram e facilitaram o acesso à Justiça e aproximaram o cidadão da jurisdição. A redução do expediente, em termos de racionalidade e eficiência, ganha muita força e se legitima pelo avanço dos meios tecnológicos postos à disposição do cidadão, que colocam o Judiciário em franca atividade em período muito superior ao das 08:00h às 18:00hs.
7) Some-se à implementação pelo Conselho Nacional de Justiça da Justiça 4.0 e do Juízo 100% digital, modalidades de prestação jurisdicional que buscam nas ferramentas de tecnologia conferir maior dinamicidade e celeridade, estimulando o contato virtual e minimizando a necessidade de deslocamentos de partes e advogados. Nenhuma delas, repita-se, representa uma redução dos serviços judiciais, mas buscam atualizar o Poder Judiciário para as exigências do novo milênio.
8) A redução do expediente externo possibilita, portanto, aos servidores e magistrados que se concentrem nas atividades da unidade judicial, permitindo que organizem a suas atividades, aprimorando a prestação jurisdicional. É esta a racionalização e eficiência que as associações defendem em todo o país.
9) É nesse contexto que a esmagadora maioria dos Tribunais de Justiça dos Estados pratica as sete horas corridas de atendimento ao público ou o horário reduzido. Apenas 03 Tribunais de Justiça Estaduais praticam o horário das 8h às 18h, TJRR, TJBA e TJPI (este, somente na capital). No Maranhão, observa-se o mesmo. O TRE funciona das 13h às 19h (segunda às quintas-feiras) e de 8h às 14h (na sexta-feira); o MPMA funciona das 8h às 15h; a DPE funciona de 8h às 17h; e a PGE das 13h às 19h. Nos Tribunais superiores também pratica-se o horário reduzido, sendo o maior exemplo o CNJ, que funciona das 12h às 19h.
10) Nesse sentido, a AMMA defende um expediente externo reduzido, compatível com a experiência judicial, que demonstra que a partir das 15h o movimento nos fóruns é escasso, fato do conhecimento de todos os operadores do direito, de modo que a manutenção do expediente e atendimento até às 18h é injustificável do ponto de vista da Política de Sustentabilidade do Poder Judiciário, propugnada pela Resolução CNJ 400/2021, cujo relatório do ano de 2021 constatou que houve considerável redução 24% em comparação a 2019. Isto é, a demanda de advogados ou partes no turno vespertino é extremamente reduzida, não justificando a manutenção da estrutura física e de servidores na Unidade em detrimento da eficiência e racionalização do trabalho.
11) Desconsiderar os avanços do atendimento remoto e do trabalho virtual, distorcendo seus objetivos, desrespeita servidores e magistrados que trabalharam incansavelmente durante a pandemia e fizeram com que o Judiciário Brasileiro se tornasse um caso singular no mundo: a prestação jurisdicional não parou em nenhum momento durante a crise sanitária. Este fato foi reconhecido diversas vezes pela própria Corregedoria local e pelo CNJ, em diversas matérias hospedadas nos seus respectivos sites.
12) Reputam-se os ataques à Associação dos Magistrados, aos servidores e magistrados do TJMA ao mais completo desconhecimento sobre a realidade do Judiciário e sobre todas as estratégias e políticas voltadas ao aumento da produtividade, aliada à melhoria da qualidade de vida a uma política de sustentabilidade do Poder Judiciário. Segundo o autor referência nesse assunto, Richard Susskind: “à modernização da forma de prestar “justiça” – por meio eletrônico – corresponde a desconstrução da clássica visão do Judiciário como estrutura para entendê-lo, finalmente, como serviço”.
A Assembleia Legislativa do Estado do Maranhão lamenta, com profundo pesar, o falecimento do vereador do município de Dom Pedro, Antônio Ferreira da Silva (Ferreirinha); do secretário municipal de Esportes, Hildebrande Pereira Reis (Plimplim), e do assessor de comunicação, Guto Sousa, vítimas de acidente automobilístico ocorrido nesta quarta-feira (11).
Neste momento de imensurável dor, a Assembleia presta condolências aos familiares, amigos e à população de Dom Pedro, manifestando sua total solidariedade face a esta irreparável perda.
Deputado Othelino Neto Presidente da Assembleia Legislativa do Estado do Maranhão
Sem apoio do povo, Ricardo Arruda mandou perseguir os servidores da prefeitura que não manifestarem intenção de apoio à sua pré-candidatura
Em Grajaú, por onde você anda, o povo não quer votar no pré-candidato Ricardo Arruda, conhecido como “Vaquerin”, filho do prefeito.
Sem apoio do povo, a ordem agora é perseguir os funcionários da prefeitura que não tem nenhuma pretensão de votar no pré-candidato.
A última vítima foi Vanuza Chaves, não vota em Ricardo, pagou com a demissão da Secretaria de Educação. Por meio de uma carta aberta, Vanuza, disse porque foi exonerada. Decisão vergonhosa do prefeito, meramente política…
Ato de exoneração de Vanuza Sousa Chaves do cargo de coordenadora por pura perseguição
Cada secretário, cargos de confiança e auxiliares da prefeitura, são obrigados a colocar adesivos nos carros ou motos.
O secretário municipal, por exemplo, tem que botar no carro dele e arrumar mais 10 pessoas, para adesivar os veículos com o “EU ACREDITO”, caso contrário, será exonerado.
Só que na cidade e em quase todo o município, o que funciona e o povo prega , é a política do: “EU NÃO ACREDITO”.
O desespero é grande, a eleição da Câmara Municipal de Grajaú, por exemplo, foi uma farra. Tudo isso nós ainda vamos tratar aqui…
Farra promovida em restaurante após a eleição na Ca
A moeda durante a eleição do parlamento, me falaram que foi o boi gordo…
Perguntas do blog: quem está bancando as farras da pré-campanha, Ricardo Arruda? Quem tá bancando a compra de lideranças de vários municípios da região? Será o Carlinhos da carvoaria.. tire às suas conclusões..
A inclusão vai tomar conta da tenda do Circo Americano, neste domingo (15), às 10h30, no São Luís Shopping. O grandioso espetáculo foi adaptado para receber crianças, jovens e adultos com autismo, TDAH, e pessoas com deficiência que, por conta da sensibilidade ou inquietação causados por luzes fortes e ruídos altos, são impedidas de assistir o show.
Somente o acompanhante paga entrada e a escolha dos assentos é por ordem de chegada. O setor é escolhido pelo acompanhante portador de ingresso no ato da compra. É importante chegar cedo para escolher um bom lugar. O Circo espera todos com muito amor debaixo da tenda.
Porto do Itaqui registrou alta da movimentação de cargas considerada expressiva nos primeiros três meses de 2022
A movimentação de cargas no Porto do Itaqui aumentou 4,86% no primeiro trimestre de 2022. O terminal maranhense registrou o terceiro melhor resultado entre os portos públicos do país. O dado é do Estatístico Aquaviário da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ).
De acordo com o levantamento, o Porto do Itaqui movimentou 6,2 milhões de toneladas (+ 4,86%) no período compreendido entre janeiro e março deste ano. Somente os portos de Santos (SP), que movimentou 29,8 milhões de toneladas (crescimento de 9,07%) e de Paranaguá (PR), com 12,6 milhões de toneladas (+ 8,30%) apresentaram melhores resultados.
O percentual de aumento no movimento de cargas transportadas no Porto do Itaqui no primeiro trimestre deste ano equivale a mais do que o dobro da taxa nacional para os terminais portuários públicos no período, que foi de 2,14%, saldo considerando satisfatório para o setor, conforme destacou a ANTAQ no levantamento estatístico.
Dados nacionais
O setor portuário movimentou 276,6 milhões de toneladas no primeiro trimestre. Destaque para os portos públicos, que movimentaram 96,5 milhões de toneladas, crescimento de 2,14% em comparação com o mesmo período do ano passado. Os dados são do Estatístico Aquaviário da ANTAQ.
Outro destaque entre os portos públicos foi o de Vila do Conde (PA), que movimentou 4,5 milhões de toneladas, aumento de 12,32% em comparação com os três primeiros meses do ano passado. O Terminal Aquaviário de Madre de Deus (BA) se destacou em relação às instalações privadas. O terminal baiano movimentou 4,8 milhões de toneladas (+ 15,96%).
Mercadorias
Em relação às mercadorias, os destaques ficaram por conta da movimentação de soja, que cresceu 6,30% no primeiro trimestre em comparação com igual período de 2021 (31,6 milhões de toneladas); petróleo e derivados, sem óleo bruto, com alta de 3,94% (20,5 milhões de toneladas); e fertilizantes, aumento de 28,35%, com 9,5 milhões de toneladas.
Levando-se em conta o perfil de carga, os números mostram que houve um crescimento robusto na movimentação de carga geral solta no primeiro trimestre do ano. Foram movimentados 17,5 milhões de toneladas, aumento de 22,89%.
Já pensou na possibilidade de contar com uma ajuda especializada no momento das compras? No Rio Anil Shopping isso é possível, uma forma rápida e prática de fazer suas compras sem precisar sair de casa.
A assistente de compras do Rio Anil Shopping, Camila Alves, explica como funciona esse novo serviço oferecido. “O serviço de Assistente de Compras é um novo formato de atendimento aos clientes do shopping via WhatsApp, auxiliando na jornada de compras de forma próxima e trazendo mais conveniência e praticidade”, pontuou a assistente.
Passo a passo do serviço:
O cliente fica sabendo da iniciativa através da comunicação no site e redes sociais;
O cliente aciona o contato da Assistente de Compras pelo WhatsApp e faz seu pedido;
A Assistente envia fotos e informações sobre os produtos;
O cliente escolhe o produto, forma de pagamento e entrega;
A Assistente de compras realiza o cadastro do pedido e envia o link de pagamento para o cliente;
Após confirmação do pagamento no sistema, a Assistente realiza o pagamento do produto na loja através de cartão pré-pago;
O cliente recebe o pedido em casa ou retira o produto no Shopping.
Caso seja necessário realizar a troca de algum produto, o consumidor deve se dirigir até o shopping, tendo em mãos a nota fiscal e dessa forma trocar o produto. Camila informa que somente a área da alimentação ainda não conta com esse serviço, mas os demais setores já disponibilizam essa ferramenta de assistente de compras.
Então, o que você está esperando para agilizar as compras? Aproveite a comodidade do seu lar para fazer suas compras com segurança, praticidade e agilidade.
O deputado estadual Wellington do Curso utilizou a tribuna da Assembleia Legislativa do Maranhão, na sessão plenária dessa terça-feira (10), para solicitar, em caráter de urgência, uma ação do Governo do Estado para ampliar a frota de ferryboats disponíveis no Maranhão. Apesar da grande demanda, atualmente há apenas 03 ferryboats disponíveis para realização da travessia que liga São Luís a 19 municípios que integram a Baixada Ocidental Maranhense.
Durante o pronunciamento, o deputado Wellington citou indicação de sua autoria em que solicita que o Governo do Estado adote providências para solucionar a atual situação enfrentada pelos maranhenses.
“Atualmente, só há 3 ferry’s disponíveis para quase 500 mil habitantes. O caos está instalado. A consequência disso é que não tem nem passagem de carro para a população que necessita, seja por causa do trabalho ou estudo. Já encaminhei indicação ao Governo do Estado em que solicito uma ação com urgência para solucionar esse problema, que já se arrasta por anos, mas agora está pior. Além disso, volto a cobrar do Ministério Público que fiscalize e garanta que os maranhenses sejam respeitados enquanto consumidores”, disse Wellington do Curso.
Rosa Maria Ferreira Lima com representantes do Instituto Cultural Vale, da ACIB e equipe da Biblioteca
Em mais uma ação do Projeto “Cidadania e Leitura” na área Itaqui-Bacanga, a Biblioteca Comunitária Luiz Phelipe Andrès, com toda infraestrutura e rico acervo, será inaugurada neste sábado (14), às 14h30, na sede da ACIB (rua da Igreja, s/n, Vila Ariri). Para marcar a entrega, haverá uma programação com várias atividades de incentivo à leitura.
Realizado pela Sociedade de Amigos das Bibliotecas do Maranhão (SAB/MA), com apoio da Lei Rouanet e patrocínio do Instituto Cultural Vale, o projeto tem parceria da Associação Comunitária do Itaqui-Bacanga (ACIB). Esse será o segundo espaço entregue pelo projeto, o primeiro foi a Biblioteca Comunitária Maria Aragão, inaugurado em outubro último, na Vila Bacanga.
“É mais um espaço de leitura entregue à população da área Itaqui-Bacanga, que vem passando por um trabalho de sensibilização, com capacitação da equipe, com palestras, minicursos e oficinas de formação para que a Biblioteca ofereça um atendimento de qualidade e seja um instrumento de crescimento e fortalecimento da Vila Ariri por meio do acesso ao livro e à leitura”, afirma Rosa Maria Ferreira Lima, coordenadora do projeto.
A diretora da microrregião da ACIB na Vila Ariri, Joana do Carmo Amorim, ressalta a importância do espaço para a comunidade. “A instalação da biblioteca vai contribuir muito para a formação de leitores de todos os bairros que integram a microrregião, assim como vai reforçar o ensino das escolas públicas e comunitária da área Itaqui-Bacanga”, destaca.
Parte do acervo da Biblioteca Phelipe Andrès, localizada na área Itaqui-Bacanga
Programação
A programação de inauguração destacará diversas atividades literárias integradas com outras linguagens artísticas, com participação do Carro-Biblioteca da SAB, com 500 livros, no qual os leitores de todas as idades poderão manusear, ler e viajar na leitura. O encerramento da programação terá a apresentação do grupo Pique Esconde Artes, com seu baú cheio de histórias.
Homenagem
O nome Luiz Phelipe Andrès foi escolhido pela comunidade e é uma homenagem ao reconhecido e grandioso engenheiro, que dirigia o Estaleiro Escola, na mesma área. Ele também estava apoiando o projeto para que o mobiliário das novas bibliotecas fosse confeccionado pelo Estaleiro Escola.
Formação da equipe
A etapa de formação da equipe que atuará na biblioteca teve início com a palestra “A importância da leitura e da biblioteca no exercício da cidadania”, ministrada pela Profª Dra. Leoneide Maria Brito Martins (UFMA); e a oficina “Leitura e Cena” ministrada pela arte educadora Ma. Silvana Cartágenes. O processo de formação e dinamização continuará com a realização de oficinas de organização técnica e ações de incentivo à leitura realizadas pelo projeto.
O lean manufacturing (“produção enxuta”, em tradução livre) foi implantado no local pela Superintendência de Infraestrutura (Sinfra) da UFMA para diminuir o fator risco, integrar toda as equipes numa mesma área, aplicar conceitos de sustentabilidade, redução de consumo de ar-condicionado e energia e amenizar ainda mais desperdícios
O ambiente é um espaço maior, mais iluminado, com conceito aberto para facilitar a comunicação
A Diretoria de Comunicação (DCom), unidade da Superintendência de Comunicação e Eventos (SCE) da UFMA, está de casa nova e passou a funcionar no mesmo prédio onde também está localizada a Editora e Gráfica da UFMA, ao lado da Casa da Justiça, na Cidade Universitária Dom Delgado. Essa mudança ocorreu com o objetivo de melhorar a estrutura da Diretoria e unir os três núcleos de comunicação da universidade: de Webjornalismo, de Redes Sociais, de Produção Audiovisual e a coordenação de Cerimonial e Relações Públicas (CRP), juntos no mesmo espaço para dar mais dinâmica e celeridade aos trabalhos.
O lean manufacturing (“produção enxuta”, em tradução livre) foi implantado no local pela Superintendência de Infraestrutura (Sinfra) da UFMA para diminuir o fator risco, integrar toda as equipes numa mesma área, aplicar conceitos de sustentabilidade, redução de consumo de ar-condicionado e energia e amenizar ainda mais desperdícios. O ambiente é um espaço maior, mais iluminado, com conceito aberto para facilitar a comunicação, com computadores mais modernos e atualizados, garantindo mais qualidade da produtividade e mais compartilhamentos experiências, dados e conhecimentos.
A perspectiva é que a Diretoria de Comunicação possa se tornar ainda mais eficiente: desde dezembro de 2020, em que foi implantado o novo site da UFMA foram já foram publicadas 2.522 matérias até hoje no portal. Durante a pandemia, com o todo o trabalho realizado não apenas pela Diretoria de Comunicação, mas também por toda a Universidade Federal do Maranhão com seus eventos, conferências, colações de grau, aulas especiais e ações variadas virtuais, o Canal Institucional da UFMA no Youtube triplicou seu número de inscritos, saltando de seis mil para 18.171 contas.
Com a criação do Núcleo de Redes Sociais e da persona “Dona UFMA” antes mesmo da pandemia, o Instagram oficial da Universidade tem hoje 109 mil seguidores, com alcance de 85 mil contas nos últimos 30 dias, engajamento de 16 mil pessoas e 48 mil interações com as publicações oficiais. No Twitter, a conta da UFMA conta com 23 mil seguidores e no facebook há 66 mil seguidores na conta oficial. Do Núcleo de Cerimonial e Relações Públicas, aproximadamente cem eventos por ano são realizados contando com os serviços da equipe do CRP.
O superintendente de Infraestrutura, Wener Santos, contou como foi a preparação do espaço para receber as equipes de comunicação na Editora e Gráfica da UFMA. “A vinda foi justamente para deixar todos num só espaço, o que já é utilizado por muitas empresas, focando na economia e integração, facilitando o nível de trabalho. A Comunicação da universidade também está se modernizando e com todo mundo conjugado, aumenta a interação, a comunicação direta, resoluções e melhorias mais rápidas nesse novo ambiente”, enfatizou.
O vice-reitor e diretor de Comunicação, Marcos Fábio Belo Matos, comentou o sobre a mudança de espaço: “A estratégia é manter toda a comunicação junta, o diretor da Editora e Gráfica, em negociação conosco, aceitou que nós ocupássemos uma parte do espaço, que ficou bem bacana, e com essa gestão, mais integrada, esperamos poder dar mais dinâmica para as atividades de comunicação da UFMA”.
O superintendente de Comunicação e Eventos, Fernando Oliveira, reforçou o apoio da Administração Superior da Universidade para a comunicação. “A gestão do reitor Natalino Salgado sempre teve atenção especial com a comunicação institucional. Este novo espaço, amplo e em condições adequadas de trabalho, é uma ação no sentido de fortalecer ainda mais as atividades da Diretoria de Comunicação, que passa a atuar de modo integrado no mesmo ambiente”, analisou.
