São Luís – Na semana do Dia Internacional da Mulher, a BRK Maranhão reconhece a força feminina que move empresas e que faz a diferença também nos territórios. O destaque hoje vai para trajetórias que fazem a diferença no dia a dia das comunidades e da própria concessionária BRK.

No Residencial Terra Livre, em São José de Ribamar, Dona Rita Alves é referência em mobilização e educação. Fundadora da comunidade e gestora da Creche Escola Sonho de Criança, atua na articulação de iniciativas voltadas ao desenvolvimento coletivo.

Em Paço do Lumiar, no bairro Bob Kennedy, Ana Aquino também se consolida como liderança atuante. À frente da Escola Bob Kennedy há 10 anos, dedica-se à formação das novas gerações e à defesa dos interesses dos moradores. Nas duas localidades, a educação é vista como instrumento de transformação social.

Além da atuação nas escolas, as lideranças possuem papel fundamental na mobilização e no apoio para realização de iniciativas socioambientais da BRK, ampliando o alcance das ações e fortalecendo o impacto positivo nas comunidades.

O protagonismo feminino, aliás, é um valor cultivado dentro e fora da companhia. A BRK conta com diversas mulheres em posições de liderança em sua estrutura, reforçando, na prática, o compromisso com a valorização e o fortalecimento da presença feminina nos espaços de decisão.

São Luís – Por muito tempo associado apenas à idade mais avançada, o Acidente Vascular Cerebral (AVC) tem desafiado essa percepção e se consolidado como uma das principais causas de morte e incapacidade no Brasil, atingindo adultos em plena fase produtiva e, em alguns casos, até jovens.

O alerta é direto e preocupante. “Em cada quatro pessoas que conhecemos, uma delas vai ter um AVC ao longo da vida”, afirma o neurocirurgião Dr. Max Freire, do Natus Lumine Hospital e Maternidade.

Segundo o especialista, o maior perigo está justamente no fato de que o AVC pode se instalar de forma silenciosa, sem dor e sem aviso prévio, o que faz com que muitos pacientes demorem a buscar ajuda. “O tempo é determinante. Cada minuto sem atendimento significa perda de neurônios e aumento do risco de sequelas graves ou óbito”, explica o médico, que ressalta a importância da informação sobre a doença.

O que é o AVC e por que ele é tão perigoso

O AVC ocorre quando o fluxo de sangue para uma parte do cérebro é interrompido, seja por um entupimento de uma artéria (AVC isquêmico, o mais comum) ou pelo rompimento de um vaso sanguíneo (AVC hemorrágico). Sem oxigênio, as células cerebrais começam a morrer em poucos minutos.

O cérebro não avisa com dor intensa, como acontece em um infarto do coração. Por isso, o AVC costuma ser subestimado e se instala de forma silenciosa. Mas o corpo dá avisos claros de que é preciso estar atento.

“Reconhecer rapidamente os sinais é fundamental para salvar vidas” explica o Dr. Max Freire, que destaca entre os principais sintomas de alerta, a fraqueza ou formigamento em um lado do corpo, especialmente no rosto, braço ou perna. E mais: dificuldade para falar ou compreender o que é dito, fala enrolada ou confusa; assimetria facial, como boca torta ao sorrir; perda súbita da visão, total ou parcial, em um ou nos dois olhos; tontura intensa, desequilíbrio ou dificuldade para andar e dor de cabeça súbita e muito forte, sem causa aparente, mais comum no AVC hemorrágico.

O que fazer diante da suspeita de um AVC

Diante de qualquer um desses sinais, a orientação é clara: não esperar o sintoma passar. Agir rápido pode salvar vidas.

“Não é hora de automedicação nem de observar em casa. É ligar imediatamente para o serviço de emergência e levar o paciente a um hospital com estrutura para atendimento neurológico”, reforça o neurocirurgião Max Freire.

O tratamento do AVC, especialmente o isquêmico, depende de uma janela de tempo curta para que terapias que dissolvem o coágulo sejam eficazes. Uma forma simples de identificação, segundo campanhas internacionais, é aplicar o método SAMU: Sorriso (peça para a pessoa sorrir e observe se há assimetria); Abraço (verifique se consegue levantar os dois braços); Mensagem (observe se a fala está alterada) e Urgência (busque imediatamente o serviço de emergência).

Prevenção: a arma mais poderosa contra o AVC

Apesar da gravidade, o AVC pode e deve ser prevenido. Estima-se que até 80% dos casos poderiam ser evitados com controle adequado dos fatores de risco. Entre os principais estão: hipertensão arterial (o maior vilão); diabetes; colesterol elevado; tabagismo; sedentarismo; obesidade; consumo excessivo de álcool e estresse crônico.

“Cuidar da pressão arterial, manter uma alimentação equilibrada, praticar atividade física regularmente e fazer check-ups periódicos com cardiologista e endocrinologista são atitudes simples que salvam vidas”, ressalta Dr. Max Freire.

São Luís –  Reconhecido como o maior varejo de beleza do mundo pelo estudo global da Euromonitor, O Boticário consolida quase cinco décadas de trajetória marcada por inovação, proximidade com o consumidor e uma operação capaz de sustentar presença massiva no Brasil e em 16 países. A posição de número 1 em lojas de beleza do mundo reflete a consistência de um modelo que combina excelência na experiência do consumidor em loja, eficiência logística e leitura cultural para criar relevância e expansão em diferentes mercados.

O negócio que nasceu de uma farmácia de manipulação no Centro de Curitiba – cujos primeiros hidratantes eram produzidos em uma batedeira caseira – evoluiu para um ecossistema de negócios internacional de alta tecnologia. Hoje, O Boticário está presente com lojas físicas em 1.655 cidades brasileiras – incluindo todos os grandes centros populacionais e pequenos municípios – e em 16 outros países. Essa capilaridade é suportada por uma estrutura produtiva e logística robusta, composta por três fábricas, além de oito centros de distribuição, localizados estrategicamente em cinco estados brasileiros e em Portugal, bem como unidades administrativas em Curitiba (PR) e São Paulo (SP), e escritórios nos Estados Unidos, Hong Kong, Colômbia e Portugal. Ao todo, são mais de 21 mil colaboradores diretos no Grupo.

Crescimento internacional e adaptação local

O pioneirismo no modelo de franchising, iniciado pela marca, foi o motor decisivo para a expansão do O Boticário, que esteve entre as primeiras a apostar nesse modelo de negócio e inaugurou sua primeira unidade franqueada em Brasília (DF), em 1980, poucos anos após o início da operação. A estratégia ganhou tração após o sucesso da unidade no Aeroporto Internacional Afonso Pena, que serviu como vitrine nacional e provocou o potencial de replicabilidade da marca.

“A abertura da loja no aeroporto foi um divisor de águas porque nos colocou em contato com o Brasil inteiro e deixou claro que havia espaço para crescer além do Paraná. Na sequência, demos um passo pioneiro com a primeira franquia, em um momento em que o franchising ainda engatinhava no país. Foi assim que estruturamos uma rede sólida com parceiros locais e aceleramos nossa capilaridade e visibilidade. Se hoje somos a número 1 em lojas de beleza no mundo todo, é porque soubemos trabalhar a excelência na execução do atendimento ao consumidor em nossas lojas, ou como preferimos chamar, nossos templos”, afirma Artur Grynbaum, Vice-Presidente do Conselho do Grupo Boticário.

“Hoje, com quase 4 mil lojas em operação, O Boticário consolida uma estratégia de internacionalização baseada em consistência de marca, leitura cultural e construção de relevância local”, conclui o executivo.

Internacionalização: Adaptação Cultural e Performance de Mercado

A estratégia internacional da marca baseia-se na consistência somada à leitura cultural local. Em mercados maduros como Portugal, O Boticário opera com 100% de lojas próprias (61 unidades), enquanto na Colômbia soma cerca de 50. Em outras regiões, especialmente na América Latina e na África, O Boticário atua por meio de lojas parceiras e quiosques com presença em países como Bolívia, Paraguai, Venezuela, Uruguai, Angola, Moçambique, Guiana e Suriname.

A diversidade de formatos reflete a capacidade da marca de adaptar sua operação às particularidades locais sem abrir mão da essência de proximidade com o consumidor. Em 2025, os indicadores de performance reforçaram essa aceitação: Portugal registrou cerca de 1 milhão de tickets, enquanto a Colômbia ultrapassou a marca de 1,7 milhão de clientes que passaram pelas lojas.

A inteligência da marca frente às necessidades e comportamento do mercado externo é outro diferencial competitivo da marca. Nos países em que a marca é vendida, o Boticário busca respeitar as especificidades culturais, mantendo sua identidade brasileira ao mesmo tempo em que traduz seus códigos para estabelecer conexões com o público local. Essa adaptação se reflete tanto no portfólio quanto nas estratégias de comunicação. Exemplo disso foram os lançamentos desenvolvidos para mercados específicos como a linha Nativa Spa Acerola Cherry, criada para os Estados Unidos e Portugal e colaborações com nomes locais, a exemplo da atriz portuguesa, Sara Matos, que ajudou no desenvolvimento para Lily Unique e das ativações da submarca Aura em parceria com a influenciadora Helena Coelho, em Portugal.

Na Colômbia, a marca também avança com iniciativas que reforçam sua vocação inovadora, como o lançamento de Floratta Power of Love, em colaboração com a apresentadora e influenciadora Andrea Serna, e a inauguração da primeira loja com conceito 360º no país, um espaço que vem se destacando por promover experiências sensoriais de beleza e bem-estar.

“Ao mesmo tempo em que buscamos manter a essência da marca que conquistou os brasileiros, também nos dedicamos a ser uma love brand em cada mercado onde atuamos, respeitando as especificidades culturais e criando vínculos emocionais duradouros com nossos consumidores. A carta da Euromonitor confirma nossa capacidade de traduzir vínculos emocionais em resultados de negócio com dimensões globais”, afirma Grynbaum.

Devido a uma série de irregularidades sanitárias e de biossegurança, o Ministério Público do Maranhão (MPMA) ajuizou, no dia 27 de fevereiro, Ação Civil Pública (ACP) contra 11 salões de beleza de São Luís.

Foram acionados os estabelecimentos Be Beauty Calhau Serviços de Beleza e Saúde, Be Beauty Serviços de Beleza e Saúde, Centro de Beleza Eunice Queiroz, Márcia Lima Salão & Estética, Dot Beauty, Dom Concept Cabeleireiros, Lushe Beauty, Drili Beauty House, Autier Studio, Studium Jaqueline Mendes e Celso Kamura São Luís.

Na ação, a 1ª Promotoria de Justiça de Defesa do Consumidor destaca a ausência de procedimentos adequados de esterilização de instrumentos, má gestão de resíduos, funcionamento de estabelecimentos sem certificação regular do Corpo de Bombeiros e descumprimento sistemático das normas expedidas pelos órgãos oficiais de vigilância sanitária e de segurança.

Além disso, a promotora de justiça Alineide Martins Rabelo Costa enfatizou que, na maioria dos salões fiscalizados, foram constatadas irregularidades gravíssimas, como a ausência de desinfecção e esterilização de materiais perfurocortantes, utilização de produtos vencidos e inexistência de documentação obrigatória, a exemplo do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS) e licenças sanitárias.

“A sistemática violação das normas de biossegurança expõe um número indeterminado de consumidores ao risco concreto de contaminação por doenças infectocontagiosas graves, como hepatites B e C, HIV, micoses e infecções bacterianas, transformando um serviço que deveria promover o bem-estar em uma ameaça à saúde pública”, afirmou, na ACP, Alineide Martins.

Os relatórios apontam que, mesmo após a concessão de prazos para regularização e a realização de reinspeções, os estabelecimentos não sanaram as irregularidades.

PEDIDOS

O MPMA solicitou ao Poder Judiciário que determine, de forma liminar, a cada um dos salões de beleza, o pagamento de multa diária de R$ 10 mil, no prazo máximo de 30 dias, caso não apresentem toda a documentação, incluindo licença sanitária de funcionamento, Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde, Procedimentos Operacionais Padrão para higienização e esterilização, atestados de saúde ocupacional de todos os colaboradores.

Os estabelecimentos devem comprovar a manutenção e calibração dos equipamentos de autoclaves, com registros de monitoramento de cada ciclo, conforme exigências da Vigilância Sanitária e Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Os salões também precisam, segundo o pedido da Promotoria de Justiça do Consumidor, comprovar a contratação de empresa especializada para coleta, transporte e destinação final dos resíduos infectantes, químicos e perfurocortantes.

Ao final da ACP, o Ministério Público requer a condenação das empresas ao pagamento de multa de R$ 100 mil, a título de dano moral coletivo, a ser revertido ao Fundo Estadual de Proteção dos Direitos Difusos.